Kanzleijournal Q2 2020

In der neuen Ausgabe unseres Kanzleijournals greifen wir aktuelle Entwicklungen, Trends und Themen aus mittelständischen Kanzleien auf. Schwerpunkte in dieser Ausgabe: Einschätzungen zur weiteren Entwicklung des Kanzleimarkts und konkrete Ansätze und Beispiele zum Thema Digitalisierung. Download Kanzleijournal Q2 2020 als PDF

Erfolgsfaktor Digitalisierung: Jetzt erst recht!

Die multidisziplinäre Kanzlei Peters, Schönberger & Partner hat als Beitrag zur Bewältigung der aktuellen Krise ein Corona Helpdesk entwickelt und online gestellt. Das hat Alexander Sieben zum Anlass genommen, mit dem Managing Partner Stefan Groß über die Bedeutung der Digitalisierung und die möglichen Auswirkungen der Krise auf den Kanzleimarkt zu

Gestärkt aus der Krise – Kanzleimarkt von morgen

Gestärkt aus der Krise? Blick auf den Kanzleimarkt von morgen heißt unser aktueller Beitrag bei Taxulting, einer Plattform der Haufe Group zur Zukunft der Steuerberatung. Wir zeigen Szenarien für den Kanzleimarkt auf und gehen der Frage nach, wie Kanzleien gestärkt aus der Krise hervorgehen können. Klicken Sie hier, um zum

Digitalisierung trifft auf analoge Personal­verwaltung

Die Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Dienst & Partner hat ein Personalmanagement-System eingeführt. Über Motive, Erfahrungen und Effekte hat Alexander Sieben mit Dr. Julia Schneider, geschäftsführende Partnerin bei Dr. Dienst & Partner, gesprochen.   Alle reden von Digitalisierung, aber häufig bleiben Ideen unkonkret und kommen nicht recht voran. Sie haben ein Projekt zur

Eine Kanzleistragie für den Erfolg von Kanzleien?

Kanzlei­strategie: Mut zum Big Picture

Die Haufe Group hat mit Taxulting eine Plattform geschaffen, auf der sich Steuerberater zur Zukunft ihrer Branche informieren und austauschen. Haufe möchte die Transformation der Steuerberatung begleiten und Anregungen und Impulse dazu liefern. Unser aktueller Beitrag auf Taxulting beschreibt Chancen, aber auch Risiken und Nebenwirkungen einer Kanzleistrategie. Klicken Sie hier, um

Die Herausforderungen des Personalbereichs in Kanzleien

Heraus­forderungen des Personal­bereichs in Kanzleien

Alexander Sieben im Gespräch mit Anina Griese-Frahm, die seit dem Jahreswechsel Partnerin bei SIEBEN&PARTNER ist. Frau Griese-Frahm verfügt über langjährige Personal­erfahrungen im Personal­bereich unter­schiedlicher Branchen. Bei SIEBEN&PARTNER erarbeitet sie Rekrutierungs- und Personal­entwicklungs­konzepte und berät Kanzleien bei der Professionalisierung ihres Personal­bereichs. Mit Deiner Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen: Was ist die besondere Herausforderung

Heidemarie Interview mit den beiden Managing Partnern von Trinavis: Heidemarie Wagner und Dr. Jan Merzrath

Zusammen­schluss von Trinavis und Warth & Klein Grant Thornton

Alexander Sieben im Gespräch mit den beiden Managing Partnern von Trinavis, Heidemarie Wagner und Dr. Jan Merzrath, zum Zusammenschluss von Trinavis und Warth & Klein Grant Thornton. Der Markt der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer ist in Bewegung, die Tendenz zu größeren Einheiten ist seit einiger Zeit erkennbar. Sie haben den Zusammenschluss mit

Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung von Kanzleien

5 Erfolgs­faktoren für die Digitalisierung Ihrer Kanzlei

Im Umfeld der Mandantschaft schreitet Digitalisierung mit einem rasanten Tempo voran und wirkt sich seit den letzten Jahren zunehmend auch auf das Berufsbild des Anwalts aus: die digitale Transformation. Sie hat oder wird sich unmittelbar auf das Mandantenverhalten, den Wertschöpfungsprozess und das Wettbewerberumfeld auswirken. Unter der Digitalisierung sind längst nicht

5 Gründe, keine Kanzleistrategie zu haben

5 Gründe, keine Kanzleistrategie zu haben

Unser letzter Journal-Beitrag (KANZLEISTRATEGIE ALS GRUNDLAGE FÜR EINE GEZIELTE ENTWICKLUNG) hat diverse Rückmeldungen und Diskussionen ausgelöst, was uns nicht wirklich überrascht. Wir kennen diese Haltung aus vielen Gesprächen: Wozu eine Kanzleistrategie, wenn es auch ohne Strategie (oder gerade deswegen?) super läuft? Zweifellos: Eine Kanzlei erfolgreich und profitabel zu führen, geht

Kanzleistrategie als Grundlage für eine gezielte Entwicklung

Kanzlei­strategie als Grundlage für eine gezielte Entwicklung

Kanzleistrategie als Grundlage für eine gezielte Entwicklung Wirtschaftlicher Druck bei Kanzleien? Häufig Fehlanzeige. Manchmal jammert auch mal einer unserer Gesprächspartner. Dann aber auf hohem Niveau. Neulich sagte einer: „Heute geht es uns gut, aber es soll uns auch in 5 Jahren noch gut gehen und dafür müssen wir etwas tun.“ Wie

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