Der COO in RechtsanwaltsGesellschaften

Fortsetzung unseres Gesprächs mit Thomas Werner: Der COO in Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und WP-Gesellschaften

Nachdem wir im ersten Teil des Gesprächs mit Thomas Werner, COO der multidisziplinären Beratungsgesellschaft MÖHRLE HAPP LUTHER, über seine grundsätzliche Einordnung des COOs in der Kanzleilandschaft und seine Einschätzungen zur Entwicklung der Rolle gesprochen haben, geht es im Folgenden um den COO als Trusted Advisor und Steuermann der Digitalen Transformation. Eigentlich

Der COO in RechtsanwaltsGesellschaften

Der COO in Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und WP-Gesellschaften – kurzfristiger Trend oder echtes Zukunftsmodell?

Immer häufiger begegnen uns Kanzleien, die über neue Führungs- und Management-Strukturen nachdenken. Als eine Folge davon ist zu beobachten, dass größere Einheiten eine COO-Position schaffen. Wir haben dazu mit Thomas Werner gesprochen, der seit über 20 Jahren mit dem Management von Kanzleien unterschiedlicher Größe und Ausrichtung vertraut ist. Phasenweise glich

Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung von Kanzleien

5 Erfolgs­faktoren für die Digitalisierung Ihrer Kanzlei

Im Umfeld der Mandantschaft schreitet Digitalisierung mit einem rasanten Tempo voran und wirkt sich seit den letzten Jahren zunehmend auch auf das Berufsbild des Anwalts aus: die digitale Transformation. Sie hat oder wird sich unmittelbar auf das Mandantenverhalten, den Wertschöpfungsprozess und das Wettbewerberumfeld auswirken. Unter der Digitalisierung sind längst nicht

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